Strategieentwicklung

Ein Technologie-Unternehmen mit einer breiten Produktpalette stand vor der Frage, in welche Richtung es weiter wachsen sollte.

Auf Basis einer guten Kenntnis der Führungsmannschaft haben wir zusammen mit der Geschäftsführung mögliche Wachstumsfelder analysiert und identifiziert. Maßstab war dabei die Kernkompetenz des Unternehmens, die aus diesem Anlass ebenfalls kritisch überprüft und definiert worden ist.

Dies hat zur Entscheidung über die Errichtung eines neuen Standorts und die Wahl eines neuen Geschäftsfeldes mit großem Zukunftspotential geführt. Damit hat das mittelständisch geprägte Unternehmen erstmal eine klar fokussierte, an Marktpotentialen und den eigenen personellen Ressourcen exakt ausgerichtete Strategie.

Parallel haben wir den Geschäftsführer für das neue Unternehmen gesucht und Fördermittel beschafft.